蒙霸養(yǎng)發(fā)館加盟之道，教你破解一般人干不了的原因

隨著養(yǎng)發(fā)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì)，吸引了越來越多的加盟商簽約開店。在這股養(yǎng)發(fā)經(jīng)濟(jì)熱潮中，也出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)問題比如：“養(yǎng)發(fā)館一般人干不了”。針對(duì)部分養(yǎng)發(fā)館的經(jīng)營(yíng)不善，業(yè)績(jī)波動(dòng)，蒙霸養(yǎng)發(fā)館通過深入分析和觀察，揭示了幾個(gè)關(guān)鍵問題。

一、品牌的選擇

如果是加盟品牌，在加盟之前對(duì)品牌進(jìn)行多維度的考察。其中，有沒有直營(yíng)店、直營(yíng)店的開店時(shí)間是重要的一點(diǎn)。同時(shí)，一些加盟保障也是必須要了解的，有沒有加盟資格（特許連鎖加盟證）等等

二、選址的考量

不要因一時(shí)窺見某區(qū)域缺乏養(yǎng)發(fā)業(yè)態(tài)便怦然心動(dòng)，更不要被低廉租金所惑倉(cāng)促?zèng)Q策。當(dāng)以理性之眼洞察商機(jī)，多思考，或許此處暗藏消費(fèi)斷層，抑或潛存流量不大。切忌僅憑主觀臆斷輕率拍板。考慮范圍參考：1、顧客接近性與便利性 2、品牌市場(chǎng)定位與區(qū)域的違和度 3、成本效益平衡 4、周邊配套 5、競(jìng)爭(zhēng)性分析

三、租房成本控制

一本來說，房租占營(yíng)業(yè)額的10-20%是比較合理的。當(dāng)然，地段不同，房租也會(huì)有很大的差異。比如說，市中心的房租肯定比郊區(qū)要高。

四、員工管理和成本制定

清晰的薪酬體系，并且制定科學(xué)的提成制度，提高員工工作的積極性。人才"招培用育留"體系構(gòu)建，始終是經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的核心命題。參透人性密碼，商海博弈自能游刃有余。試問同仁志士為何追隨？一要滿足生存發(fā)展的物質(zhì)保障，二要搭建持續(xù)進(jìn)階的成長(zhǎng)階梯，三要構(gòu)筑價(jià)值綻放的事業(yè)舞臺(tái)。當(dāng)基礎(chǔ)需求與精神追求無法共振，何苦殫精竭慮共謀事業(yè)？缺失職業(yè)發(fā)展坐標(biāo)系，團(tuán)隊(duì)終將成為迷航的星群。

五、銷售為王，忽略服務(wù)

服務(wù)力就是銷售力，如果服務(wù)做不好，很容易導(dǎo)致客戶流失，這就是浪費(fèi)資源。現(xiàn)在的獲客成本已經(jīng)非常高，客戶積累是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，前期可能會(huì)很慢，但只要堅(jiān)持下去，多與人交流，多積累客源，總會(huì)帶來回報(bào)。服務(wù)可是企業(yè)形象的根本，更是賺錢的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在生意競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，服務(wù)已成為擴(kuò)大銷售，爭(zhēng)奪市場(chǎng)提高效益的重要手段。

六、借助品牌力量

如果是加盟的養(yǎng)發(fā)館，千萬(wàn)不要做自己的養(yǎng)發(fā)館，多與公司聯(lián)系，學(xué)習(xí)公司最新的經(jīng)營(yíng)手法和成功開店經(jīng)驗(yàn)。蒙霸養(yǎng)發(fā)館成立十多年，有著非常豐富的成功經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和有效的經(jīng)營(yíng)手段，跟著公司的腳步，積極參加公司組織的運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課和運(yùn)營(yíng)策略，門店業(yè)績(jī)一定如日中天、欣欣向榮。

綜上所述，在頭皮健康管理領(lǐng)域蓬勃興起的當(dāng)下，養(yǎng)發(fā)頭療行業(yè)正以勢(shì)如破竹之勢(shì)開辟千億級(jí)市場(chǎng)藍(lán)海。對(duì)于所有養(yǎng)發(fā)館從業(yè)者而言，這既是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的新紀(jì)元，更是彰顯專業(yè)價(jià)值的黃金賽道。只有持續(xù)精進(jìn)養(yǎng)發(fā)技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品，深化客群健康管理服務(wù)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在群雄逐鹿的產(chǎn)業(yè)格局中破局突圍，成就頭皮健康守護(hù)者的時(shí)代使命。